La ejecución y control del desempeño del proyecto, consiste en utilizar el plan de dirección del proyecto y líneas base para coordinar los recursos, gestionar las expectativas de los interesados, y comunicarse de manera efectiva a fin de producir los entregables del proyecto. Como resultado de la ejecución del trabajo previsto, se realizan cambios que fluyen a través de las tareas de monitoreo y control y luego por las tareas de planificación en un ciclo iterativo. Es durante la ejecución del proyecto que la mayor parte del trabajo del proyecto se realiza y la mayor parte del presupuesto del proyecto es gastado. Las tareas de monitoreo y control se llevan a cabo durante toda la vida de la proyecto, desde la concepción del proyecto hasta el cierre del proyecto, corresponden a todas las actividades necesarias para realizar un seguimiento de los progresos reales contra el progreso planeado, a fin de detectar desviaciones y administrar el proceso de control de cambios.